根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第九巡視組對(duì)湖南海利集團(tuán)黨委開展了政治巡視。2024年6月18日，省委第九巡視組向海利集團(tuán)黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。

一、組織整改落實(shí)情況

集團(tuán)黨委堅(jiān)持把推進(jìn)巡視整改作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。一是深化思想認(rèn)識(shí)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記沈曉明關(guān)于巡視整改的講話精神，切實(shí)提高抓巡視整改政治自覺和行動(dòng)自覺。接到巡視反饋意見后，集團(tuán)黨委立即召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)，切實(shí)統(tǒng)一思想、振奮精神。9月29日，集團(tuán)黨委召開巡視整改專題民主生活會(huì)，黨委班子和班子成員結(jié)合巡視反饋意見，嚴(yán)肅認(rèn)真開展黨性分析、批評(píng)和自我批評(píng)，為持續(xù)抓好整改打牢了思想基礎(chǔ)。二是扛牢主體責(zé)任。迅速成立集團(tuán)巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記、董事長任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，黨委其他委員為成員，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作。成立整改工作辦公室和監(jiān)督辦公室，抓實(shí)整改日常工作。集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)持把巡視整改與業(yè)務(wù)工作一體安排，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)。三是完善整改舉措。第一時(shí)間研究制定巡視整改工作方案，制定具體整改措施，明確了問題、責(zé)任、措施“三個(gè)清單”，并逐一明確了牽頭責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，確保了各項(xiàng)整改任務(wù)落細(xì)落小。四是推動(dòng)整改落實(shí)。巡視以來，集團(tuán)黨委多次專題研究巡視整改工作，整改工作辦公室積極調(diào)度協(xié)調(diào)，監(jiān)督辦公室開展監(jiān)督，壓實(shí)責(zé)任、跟蹤問效。堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，形成了一批科學(xué)管用的制度成果，有效推動(dòng)了整改工作的常態(tài)化、長效化。

集團(tuán)黨委書記、董事長肖志勇堅(jiān)決扛牢巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，主動(dòng)領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，主持召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)未巡先改、同類同改、立行立改、集中整改等工作進(jìn)行全方位部署，嚴(yán)格督辦，帶領(lǐng)集團(tuán)黨委班子成員全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)巡視整改工作落實(shí)落地。帶頭推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題整治，多次到株洲、江西貴溪等地協(xié)調(diào)，推進(jìn)解決土地資產(chǎn)處置歷史遺留問題；組建工作專班，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，推動(dòng)研究院深化改革，充分激發(fā)研究院創(chuàng)新創(chuàng)造活力；多次到北京、上海等地與主管部門和跨國公司客戶交流對(duì)接，經(jīng)常性深入子企業(yè)開展調(diào)研，謀劃主業(yè)發(fā)展。帶頭落實(shí)立行立改要求，主持召開黨委會(huì)議，針對(duì)巡視期間交辦的集團(tuán)總部單身宿舍等問題進(jìn)行專題研究，按時(shí)完成整改。帶頭落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，開展警示教育活動(dòng)，通報(bào)典型案例，講紀(jì)律黨課，推動(dòng)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二、集中整改期內(nèi)整改進(jìn)展情況

（一）反饋問題：落實(shí)整改政治要求不徹底，推動(dòng)“地毯式”“滾動(dòng)式”整改不力

1.問題1：履行整改政治責(zé)任有落差。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改和成果運(yùn)用的重要講話精神不到位。

整改情況：一是學(xué)習(xí)文件規(guī)定。集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等上級(jí)規(guī)定要求，研究貫徹落實(shí)意見，切實(shí)提高抓巡視整改和成果運(yùn)用的政治自覺和行動(dòng)自覺。二是加強(qiáng)工作研究。印發(fā)集團(tuán)《定期研究巡視整改工作制度》，明確巡視整改工作責(zé)任和工作要求。集團(tuán)黨委多次研究巡視整改工作，聽取巡視整改情況匯報(bào)，總結(jié)工作成效，查擺問題不足，提出改進(jìn)要求。三是強(qiáng)化整改監(jiān)督。成立巡視整改監(jiān)督辦公室，由集團(tuán)紀(jì)委牽頭開展巡視整改專項(xiàng)監(jiān)督，有力推動(dòng)了整改工作進(jìn)度。

2.問題2：沒有按照要求傳達(dá)學(xué)習(xí)省委書記沈曉明聽取中央巡視湖南持續(xù)整改落實(shí)情況時(shí)的講話精神，對(duì)照中央巡視反饋問題開展同類同改未巡先改有差距。

整改情況：一是把握上級(jí)要求。集團(tuán)黨委專題學(xué)習(xí)傳達(dá)省委沈曉明書記聽取中央第八巡視組反饋意見持續(xù)整改落實(shí)情況時(shí)的講話精神和沈曉明聽取省委第六輪巡視報(bào)告時(shí)的講話精神，切實(shí)把握同類同改工作要求。二是抓實(shí)問題整改。專題學(xué)習(xí)省委第六輪巡視關(guān)于虛假整改的有關(guān)通報(bào)，組織開展排查。印發(fā)巡視整改工作方案和整改臺(tái)賬，制定整改措施，加快推進(jìn)整改。三是加強(qiáng)同類同改。對(duì)照上一輪中央巡視湖南反饋意見，抓實(shí)認(rèn)領(lǐng)問題整改，全部按進(jìn)度整改到位。

3.問題3：上輪省委巡視反饋問題52個(gè)，3個(gè)問題整改不到位。

整改情況：一是專題學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和湖南省《省委巡視整改評(píng)估辦法（試行）》等文件精神，把握工作要求。二是集團(tuán)黨委和整改辦公室多次開展集中調(diào)度，深入重要子企業(yè)開展督導(dǎo)，監(jiān)督辦公室同步開展監(jiān)督，抓實(shí)“滾動(dòng)式”整改，上一輪巡視沒有整改到位的3個(gè)問題取得較好整改成效。三是強(qiáng)化責(zé)任追究，批評(píng)教育2人。印發(fā)集團(tuán)《巡視整改責(zé)任交接和提醒制度》，督促“新官理好舊賬”。

4.問題4：審計(jì)監(jiān)督反饋的土地資產(chǎn)處置進(jìn)展慢問題整改不到位。

整改情況：一是成立工作專班，定期調(diào)度，全面推進(jìn)相關(guān)工作。二是爭取上級(jí)支持，根據(jù)上級(jí)批復(fù)意見，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)。三是明確了試驗(yàn)工場土地修復(fù)治理和收儲(chǔ)資金回款相關(guān)方案；已收到株洲公司部分土地收儲(chǔ)款，明確了剩余款項(xiàng)支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5.問題5：上輪省委巡視反饋“違規(guī)公款報(bào)銷”“違規(guī)列支費(fèi)用”等眾多財(cái)務(wù)問題，集團(tuán)黨委推動(dòng)整改不力。

整改情況：一是集團(tuán)黨委抓實(shí)立行立改，組織開展虛假報(bào)銷、超標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷等財(cái)務(wù)專項(xiàng)整治，紀(jì)委成立督導(dǎo)組，督促整改工作。二是查清事實(shí)，追究責(zé)任，黨紀(jì)政紀(jì)處分4人，誡勉2人，批評(píng)教育1人，調(diào)整工作崗位1人。三是集團(tuán)及各子企業(yè)修訂完善《業(yè)務(wù)接待管理辦法》等制度，建立常態(tài)化督查機(jī)制，從根本上堵塞漏洞。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)重要論述等，開展案例剖析，以案說紀(jì)，以案促改。

6.問題6：集團(tuán)總部單身職工宿舍條件差，安全隱患大，干部職工反映強(qiáng)烈。

整改情況：一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于以人民為中心的重要論述，提高宗旨意識(shí)。二是研究制定集體宿舍維修整治方案，抓實(shí)整改實(shí)施，全部按期完成整改并安排職工入住，同步組織下屬子企業(yè)開展同類同改。三是印發(fā)《總部員工宿舍樓管理辦法》，加強(qiáng)日常管理，提高住戶滿意率。

（二）反饋問題：貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述有欠缺，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有差距方面

7.問題7：推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)藥轉(zhuǎn)型升級(jí)不力。

整改情況：一是抓實(shí)新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，多個(gè)新型殺菌劑、高效除草劑技術(shù)開發(fā)取得階段性成效。二是開發(fā)二氟吡唑酸合成新工藝，推進(jìn)該產(chǎn)品中試研究前期工作，加快新型殺菌劑研發(fā)進(jìn)度。三是對(duì)禁限用產(chǎn)品進(jìn)行《鹿特丹公約》申訴，延長其生命周期；加大公司非禁限用產(chǎn)品推廣和營銷力度，加強(qiáng)新產(chǎn)品登記，非禁限用產(chǎn)品銷售額同比大幅增長。

8.問題8：分子公司多個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化，2023年貴溪公司停產(chǎn)6個(gè)月，虧損3324萬元。

整改情況：一是優(yōu)化農(nóng)化產(chǎn)品布局。完成甲嘧、吡唑醚菌酯等產(chǎn)品調(diào)研，召開項(xiàng)目專題評(píng)審會(huì)，終止水楊腈新建項(xiàng)目，避免產(chǎn)品同質(zhì)化。二是科學(xué)安排生產(chǎn)銷售任務(wù)。完成寧夏、貴溪公司規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)研和專題評(píng)審，科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品銷售，確保公司效益最大化。三是抓實(shí)貴溪基地精益生產(chǎn)。制定扭虧措施，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和技術(shù)提升，2024年，貴溪公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

9.問題9：化工新材料發(fā)展步伐不快。

整改情況：一是完成光氣新材料項(xiàng)目評(píng)審，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進(jìn)光氣新材料項(xiàng)目布局。二是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確實(shí)現(xiàn)錳酸鋰細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)戰(zhàn)略合作，與上下游形成合作生態(tài)，積極拓展新客戶。三是加強(qiáng)與高校科研合作力度，開發(fā)的鎳錳層狀正極材料中試產(chǎn)品完成燒結(jié)并測試，數(shù)據(jù)符合項(xiàng)目預(yù)期。四是兩個(gè)新材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成建設(shè)并相繼開車，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

10.問題10：省重點(diǎn)項(xiàng)目永興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)推進(jìn)遲緩。

整改情況：一是組建項(xiàng)目指揮部，永興基地導(dǎo)電粉體及配套硝酸銀項(xiàng)目建成投產(chǎn)。二是海利永興綠色新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案通過評(píng)審，2025年啟動(dòng)一期工程和中試基地建設(shè)。三是加強(qiáng)高位推動(dòng)，規(guī)劃的綠色除草劑和高效殺菌劑中試工作有序推進(jìn)，2025年上半年完成中試研究。

11.問題11：釩產(chǎn)業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇意識(shí)不強(qiáng)，釩礦探轉(zhuǎn)采進(jìn)展緩慢，釩冶煉生產(chǎn)線仍在建設(shè)中。

整改情況：一是積極爭取釩產(chǎn)業(yè)政策和資源支持，主動(dòng)對(duì)接行業(yè)龍頭企業(yè)，尋求合作契機(jī)，加快釩產(chǎn)業(yè)鏈布局。二是加快釩冶煉項(xiàng)目建設(shè)，宏源公司已投料試生產(chǎn)。三是全力推進(jìn)釩礦調(diào)規(guī)和探轉(zhuǎn)采工作，完成釩產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃（草案），釩礦調(diào)規(guī)進(jìn)入行政審批階段，正在編制釩礦開發(fā)利用初步方案。

12.問題12：農(nóng)林作物種業(yè)存在“重劃入、輕發(fā)展”傾向。缺乏作為主業(yè)推動(dòng)的力度和舉措。

整改情況：一是完成興蔬公司5年發(fā)展規(guī)劃編制，厘清發(fā)展思路，結(jié)合市場情況調(diào)整營銷思路。二是加強(qiáng)與院士團(tuán)隊(duì)的合作、交流和新品種研發(fā)、推廣，2項(xiàng)辣椒新品種獲《非主要農(nóng)作物品種登記證書》，5項(xiàng)新品種登記正在公示。三是建設(shè)多種蔬菜產(chǎn)品試種的科研示范基地，在內(nèi)蒙、新疆等地召開興蔬種業(yè)觀摩會(huì)，抓實(shí)產(chǎn)品銷售，2024年，公司種業(yè)營收利潤實(shí)現(xiàn)雙增長。

13.問題13：農(nóng)藥主業(yè)“危機(jī)感不強(qiáng)、滿足感有余”，產(chǎn)品依賴出口，市場風(fēng)險(xiǎn)較大。

整改情況：一是引進(jìn)營銷人才5名，組織銷售人員參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，著力建強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)。二是強(qiáng)化境外本土化戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品擴(kuò)登力度，多個(gè)產(chǎn)品獲境外登記，境外銷售收入增長明顯，國際農(nóng)化巨頭的銷售額占比大幅下降，過度依賴風(fēng)險(xiǎn)降低明顯。三是制定產(chǎn)品市場拓展方案，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，加強(qiáng)多元合作，全年銷售收入同比有較大增長，國內(nèi)新客戶和國內(nèi)市場銷售額實(shí)現(xiàn)雙增長。

14.問題14：開拓國內(nèi)市場不足，直接面向農(nóng)戶的制劑類產(chǎn)品少、劑型單一。

整改情況：優(yōu)化品牌部門的構(gòu)架設(shè)置，參與品牌相關(guān)活動(dòng)。組建制劑專班，完成項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。加強(qiáng)丁噻隆原藥等產(chǎn)品登記，完成甲基嘧啶磷3個(gè)制劑產(chǎn)品擴(kuò)登，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定銷售。開辟硫雙威、50%甲基嘧啶磷乳油等產(chǎn)品新應(yīng)用，拓展國內(nèi)市場。

15.問題15：?；惭b工程分包管理不到位，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。

整改情況：一是成立核查小組，對(duì)問題進(jìn)行全面核查，復(fù)盤梳理，區(qū)分責(zé)任，批評(píng)教育1人。二是組織對(duì)公司近五年來單個(gè)投資超過1000萬的項(xiàng)目進(jìn)行核查，開展同類同改。三是修訂完善項(xiàng)目管理和分包管理等制度，開展相關(guān)法規(guī)制度培訓(xùn)，建立全程指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范管理。

16.問題16：常德公司停用的老分析樓廁所仍有人使用且有煙蒂，不滿足與生產(chǎn)車間的防火間距要求。

整改情況：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和消防安全重要指示批示精神，組織開展“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)。 二是封閉停用常德公司的老分析樓廁所，抓實(shí)“三級(jí)”安全常態(tài)化巡查檢查，及時(shí)排查和整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是制定安全環(huán)保智能化平臺(tái)實(shí)施方案，有序推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)危化生產(chǎn)子企業(yè)的安環(huán)信息化平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)做到安全監(jiān)管全覆蓋、無死角。

17.問題17：常德公司廢水處理后壓濾污泥量大，現(xiàn)場氣味重。

整改情況：一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想及生態(tài)環(huán)境保護(hù)重要指示精神，開展車間級(jí)環(huán)保管理人員培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高綠色低碳發(fā)展意識(shí)。二是開展專項(xiàng)檢查和環(huán)境污染隱患專項(xiàng)整治，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題，全部整改到位。三是通過采用新藥劑，有效減少了有害物質(zhì)和污泥量；更換新型污泥壓濾機(jī)及附屬設(shè)施，提高了污泥處理效能；采用密閉輸送設(shè)備，防止氣味外溢，工作環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

（三）反饋問題：改革創(chuàng)新力度不夠，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足方面

18.問題18：“三大主業(yè)”人才和技術(shù)儲(chǔ)備不足，且缺乏有影響力的領(lǐng)軍人才。

整改情況：一是抓實(shí)人才工作研究。集團(tuán)黨委召開人才工作會(huì)議，研究落實(shí)人才政策，推進(jìn)人才強(qiáng)企工作。二是抓實(shí)深化改革。出臺(tái)研究院改革總體方案，設(shè)立化工新材料研究所，為集團(tuán)化工新材料主業(yè)提供技術(shù)支撐。三是抓實(shí)技術(shù)創(chuàng)新。研究年度科技計(jì)劃項(xiàng)目，確定二氟吡唑酸全產(chǎn)業(yè)鏈中試研究等項(xiàng)目，多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展。四是抓實(shí)人才引進(jìn)。引進(jìn)知名高?；瘜W(xué)化工、農(nóng)藥學(xué)等專業(yè)碩博人才8名，分子公司柔性引進(jìn)專家2名，公司高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐不斷增強(qiáng)。

19.問題19：化工新材料領(lǐng)域缺乏科研人員和科研團(tuán)隊(duì)，也未針對(duì)性引進(jìn)科研帶頭人。

整改情況：一是設(shè)立化工新材料研究所，整合相關(guān)研發(fā)力量，專注釩、銀、鋰和高分子材料方向研發(fā)。二是招聘國內(nèi)知名高校畢業(yè)生2人，與高校簽訂合作協(xié)議，為公司戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

20.問題20：農(nóng)林作物種業(yè)人才和技術(shù)均在外，且尚未建立科研基地。

整改情況：一是建立科研示范基地。租賃耕地100畝，用于種業(yè)科研示范基地，已開始試種示范。二是加強(qiáng)種業(yè)新產(chǎn)品推廣。發(fā)揮院士團(tuán)隊(duì)作用，2項(xiàng)辣椒新品獲登記、5項(xiàng)新品取得植物新品種權(quán)保護(hù)，并在全國市場上推廣，辣椒產(chǎn)品在內(nèi)蒙古種植面積達(dá)3萬畝。三是抓實(shí)種業(yè)科研與成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化戰(zhàn)略合作，種業(yè)科研骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)資入股，保證了種業(yè)研發(fā)人才和技術(shù)優(yōu)勢。簽訂《科技成果轉(zhuǎn)化合同》，計(jì)提科技服務(wù)費(fèi)用和成果使用費(fèi)，確保了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的唯一性。

21.問題21：推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠，27項(xiàng)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化僅2項(xiàng)。

整改情況：一是專題研究技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化科研項(xiàng)目，明確了產(chǎn)學(xué)研目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化中長期激勵(lì)措施，激發(fā)科研骨干工作積極性。二是規(guī)劃建設(shè)科研中試基地，制定《中試項(xiàng)目管理辦法》，有序推進(jìn)規(guī)劃產(chǎn)品中試工作。三是邀請(qǐng)專家開展國際農(nóng)藥研發(fā)前沿技術(shù)講座，對(duì)3個(gè)技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，加快課題攻關(guān)。四是按計(jì)劃推進(jìn)寧夏公司二期和常德公司原水楊腈裝置技術(shù)改造，滿足市場需求的同時(shí)，減少產(chǎn)品同質(zhì)化影響。

22.問題22：績效考核與成果運(yùn)用不相符，原益康公司2016年后一直虧損，但公司法人被重用為集團(tuán)企業(yè)管理部部長。

整改情況：開展問題核查；修訂《集團(tuán)干部選拔任用制度》；組織對(duì)文某近四年履職情況進(jìn)行考核，根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)研究，同意該同志繼續(xù)在原管理崗位履職，目前已正式退休；堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格履行干部選拔程序，近年選拔的干部反響較好。

23.問題23：激勵(lì)措施有偏差，2021年、2023年集團(tuán)普惠式發(fā)放特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，部分為日常工作。

整改情況：一是對(duì)兩年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行全面清理，對(duì)“建院70周年慶”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)等次進(jìn)行調(diào)整，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放名單和金額進(jìn)行了審核，退還多發(fā)獎(jiǎng)金。二是制定下發(fā)《海利集團(tuán)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，明確專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序等，從制度上規(guī)范精準(zhǔn)激勵(lì)。三是對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，防止類似問題再次發(fā)生。

24.問題24：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)較慢，3個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目未按計(jì)劃在2023年完成。

整改情況：一是成立供應(yīng)與信息化中心，配強(qiáng)技術(shù)力量，抓實(shí)信息化建設(shè)工作。二是建設(shè)完成智慧黨建系統(tǒng)，安全環(huán)保智能管控平臺(tái)開始試運(yùn)行，業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)、網(wǎng)報(bào)費(fèi)控和人力資源系統(tǒng)等已完成內(nèi)部測試，正在優(yōu)化。

25.問題25：處置歷史遺留問題進(jìn)展緩慢，2014至2019年先后關(guān)停3家公司，仍有土地收儲(chǔ)款未收回。

整改情況：一是成立工作專班，印發(fā)專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確工作措施和進(jìn)度要求，加強(qiáng)調(diào)度，加快推進(jìn)。二是積極向上級(jí)部門匯報(bào)，根據(jù)上級(jí)批復(fù)意見，持續(xù)加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)。三是明確了試驗(yàn)工場土地修復(fù)治理和收儲(chǔ)資金回款相關(guān)方案；收到株洲公司土地收儲(chǔ)部分款項(xiàng)，明確了剩余款項(xiàng)支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)；貴溪公司土地收儲(chǔ)補(bǔ)償款已全額收回。

（四）反饋問題：履行“兩個(gè)責(zé)任”不到位，違規(guī)違紀(jì)問題易發(fā)多發(fā)方面

26.問題26：集團(tuán)黨委沒有專題研究清廉企業(yè)建設(shè)工作，也未開展清廉單元建設(shè)。

整改情況：一是集團(tuán)黨委召開會(huì)議，專題研究清廉海利建設(shè)工作。二是修訂《清廉海利建設(shè)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確清廉單元和清廉文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)。三是制定工作方案，成立工作專班，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。四是開展“黨風(fēng)廉政教育周”活動(dòng)，組織集團(tuán)中層以上干部及其配偶赴省反腐倡廉警示教育館參觀和建設(shè)廉潔文化墻等，大力弘揚(yáng)廉潔文化。

27.問題27：整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等力量不夠，信息共享機(jī)制缺失。

整改情況：一是制定《關(guān)于監(jiān)督信息共享機(jī)制的實(shí)施辦法》，整合監(jiān)督力量，建立協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)“大監(jiān)督”格局。二是組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等力量開展財(cái)務(wù)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立行立改，已全部整改到位。三是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)工作協(xié)調(diào)，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，有效暢通了問題線索渠道。

28.問題28：對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管缺位，貴溪公司重復(fù)采購管材等物資，閑置達(dá)4年。

整改情況：一是成立工作專班，對(duì)問題進(jìn)行全面核查，復(fù)盤梳理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育。二是完成分子公司閑置管材等物資盤點(diǎn)，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，2024年，在集團(tuán)新建項(xiàng)目中，優(yōu)先調(diào)撥使用了一批閑置設(shè)備及材料。三是建立設(shè)計(jì)交底、“三方”溝通和設(shè)計(jì)人員常駐項(xiàng)目現(xiàn)場等機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目建設(shè)問題，2024年，集團(tuán)新建項(xiàng)目大大減少了設(shè)計(jì)變更。

29.問題29：科成公司未請(qǐng)示報(bào)告，擅自購買銀行理財(cái)產(chǎn)品。

整改情況：一是組織開展違規(guī)購買理財(cái)產(chǎn)品問題全面核查，科成公司理財(cái)產(chǎn)品到期后未再購買，其他分子公司暫未發(fā)現(xiàn)類似問題。二是責(zé)成科成公司深刻反省，作出書面檢討。相關(guān)問題交紀(jì)委進(jìn)一步核查處置。三是組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)重要論述等，對(duì)公司巡視中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行剖析，加強(qiáng)紀(jì)律教育，以案促改。

30.問題30：監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)格，集團(tuán)紀(jì)委主動(dòng)意識(shí)欠缺。

整改情況：一是組織學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于金融、國企領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨論述摘編等，組織開展批評(píng)和自我批評(píng)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部主動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)意識(shí)。二是設(shè)置信訪舉報(bào)箱，公布電話、郵箱、地址等舉報(bào)方式，進(jìn)一步暢通了信訪舉報(bào)渠道。三是整合紀(jì)檢監(jiān)察工作力量，組織參加每月一課培訓(xùn)，選派２名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加鍛煉等，不斷增強(qiáng)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和斗爭本領(lǐng)。

31.問題31：專項(xiàng)監(jiān)督走過場。

整改情況：一是開展專項(xiàng)整治。制定《關(guān)于深化靠企吃企問題專項(xiàng)整治工作方案》等，開展“小金庫”問題專項(xiàng)清理、財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題已全部整改到位。二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對(duì)兩起醉駕問題線索調(diào)查處理，對(duì)當(dāng)事人給予黨紀(jì)和政務(wù)處分；完成多支付工程款問題調(diào)查處理，警告處分2人，追繳多付資金，并進(jìn)行了警示通報(bào)，強(qiáng)化震攝。三是提高責(zé)任意識(shí)。召開巡視整改專題民主生活會(huì)和紀(jì)檢工作會(huì)議，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，督促紀(jì)檢干部明責(zé)擔(dān)責(zé)。

32.問題32：靠企吃企問題專項(xiàng)整治開展不深不實(shí)。

整改情況：一是核查處置問題線索1起，黨紀(jì)處分2人、解除返聘合同1人，收繳違規(guī)違紀(jì)資金。二是制定《關(guān)于深化靠企吃企問題專項(xiàng)整治工作方案》等，深入開展專項(xiàng)整治。三是組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》，召開巡視整改專題民主生活會(huì)等，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督主動(dòng)。

33.問題33：“三轉(zhuǎn)”不到位。部分紀(jì)委書記多重職務(wù)，難以履行紀(jì)檢職責(zé)。

整改情況：一是學(xué)習(xí)政策文件。組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委和省紀(jì)委重要政策文件，深刻領(lǐng)會(huì)“三轉(zhuǎn)”實(shí)質(zhì)。二是落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求。集團(tuán)黨委專題研究“三轉(zhuǎn)”問題，選拔1名干部擔(dān)任子企業(yè)紀(jì)委書記，兩戶子企業(yè)紀(jì)委書記辭去工會(huì)主席職務(wù)，專司紀(jì)檢監(jiān)督職責(zé)。三是配齊工作力量。全面梳理各分子公司紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍情況，集團(tuán)二級(jí)黨委單位同步設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部，選優(yōu)配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力量。

34.問題34：有子企業(yè)存在違規(guī)長期設(shè)置大額“小金庫”問題。

整改情況：一是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，黨紀(jì)處分4人，免職2人，追繳違規(guī)違紀(jì)資金。二是舉一反三，由集團(tuán)紀(jì)委牽頭，組織財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門到各分子公司開展“小金庫”問題專項(xiàng)清理。三是修訂集團(tuán)《費(fèi)用管理辦法》等制度，組織財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)，堵塞漏洞，提升能力。四是組織干部及配偶參觀反腐倡廉警示教育館，召開警示教育會(huì)，通報(bào)集團(tuán)有關(guān)問題線索等，強(qiáng)化震攝作用。

35.問題35：有虛開發(fā)票用于違規(guī)吃喝、煙酒開支現(xiàn)象。

整改情況：一是嚴(yán)肅問責(zé)。對(duì)1起問題線索進(jìn)行核查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人立案處理，黨紀(jì)政務(wù)處分2人，收繳違規(guī)資金，并在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)。二是專項(xiàng)整治。成立督導(dǎo)組，在全集團(tuán)開展虛假報(bào)銷專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)整治問題，收繳虛假報(bào)銷資金。三是完善制度。修訂《業(yè)務(wù)接待管理辦法》等制度，進(jìn)一步明確報(bào)賬支付程序，同步開展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化規(guī)范管理。

36.問題36：個(gè)別干部超標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)。

整改情況：一是對(duì)1起問題線索進(jìn)行調(diào)查核實(shí)處理，誡勉談話2人、批評(píng)教育1人，收繳不實(shí)報(bào)賬，清退違規(guī)勞務(wù)費(fèi)，對(duì)有關(guān)問題線索進(jìn)行通報(bào)。二是修訂《費(fèi)用管理辦法》等制度，對(duì)各單位違規(guī)取酬情況進(jìn)行全面清查，組織人力資源和財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力，規(guī)范管理。

（五）反饋問題：重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管缺失，廉潔隱患突出

37.問題37：涉嫌虛假招標(biāo)。個(gè)別項(xiàng)目存在招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家全部相同，且均不符合職稱和專業(yè)要求的現(xiàn)象。

整改情況：一是成立工作專班，查實(shí)情況，區(qū)分責(zé)任，將原招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)列入黑名單，有關(guān)問題交集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步核查。舉一反三，在集團(tuán)內(nèi)開展違規(guī)招投標(biāo)核查。二是開展“招投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)制度”學(xué)習(xí)和同類問題分析培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提升招投標(biāo)過程管控水平。三是修訂完善《工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》等制度，著力抓好制度落實(shí)。

38.問題38：個(gè)別工程項(xiàng)目存在先指定部分設(shè)備采購，后組織招投標(biāo)的情況。

整改情況：一是成立核查小組，全面調(diào)查核實(shí)，有關(guān)問題交集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步核查。舉一反三，對(duì)存在依法必招工程項(xiàng)目全面開展核查。二是開展“招投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)制度”學(xué)習(xí)和同類問題分析培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提升招投標(biāo)過程管控水平。三是修訂完善《工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)制度，加強(qiáng)規(guī)范管理。

39.問題39：違規(guī)規(guī)避招投標(biāo)。個(gè)別下屬分子公司存在在非法定的收費(fèi)網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)信息和流標(biāo)1次后直接以競爭性磋商等方式確定同一公司中標(biāo)現(xiàn)象。

整改情況：一是成立工作專班，查清事實(shí)，區(qū)分責(zé)任，將原招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)列入黑名單，有關(guān)問題交集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步核查。在集團(tuán)內(nèi)全面開展違規(guī)招投標(biāo)核查。二是修訂《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》等相關(guān)制度，組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。

40.問題40：個(gè)別分子公司存在拆分項(xiàng)目，多個(gè)采購項(xiàng)目由同一公司中標(biāo)的現(xiàn)象。

整改情況：一是成立工作專班，抓實(shí)問題核查，區(qū)分責(zé)任，有關(guān)問題交集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步核查。舉一反三，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展全面核查。二是修訂完善《工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》等制度，強(qiáng)化規(guī)范管理。三是組織“招投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)制度”學(xué)習(xí)和同類問題分析培訓(xùn)等，提升招投標(biāo)過程管控水平。

41.問題41：設(shè)計(jì)變更和超合同金額結(jié)算問題突出。

整改情況：一是成立工作專班，對(duì)問題進(jìn)行全面核查，復(fù)盤梳理，區(qū)分責(zé)任，批評(píng)教育3人。二是組織開展項(xiàng)目建設(shè)“回頭看”，正視問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。三是制定《海利集團(tuán)建設(shè)工程變更管理辦法》，建立項(xiàng)目月報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，提升項(xiàng)目建設(shè)水平。

42.問題42：個(gè)別分子公司存在在未履行合同審簽程序情況下，直接簽訂工程增補(bǔ)合同現(xiàn)象。

整改情況：一是查清問題，追究責(zé)任。成立核查工作專班，對(duì)問題進(jìn)行全面核查，復(fù)盤梳理，還原增補(bǔ)合同簽訂情況，區(qū)分責(zé)任，批評(píng)教育8人。二是完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)。修訂完善項(xiàng)目和合同管理等制度，進(jìn)一步明確簽訂增補(bǔ)合同的相關(guān)要求；同步開展培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。

43.問題43：個(gè)人無故長期拖欠公款問題突出。

整改情況：一是對(duì)個(gè)人無故拖欠公款問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，收回個(gè)人拖欠借款，批評(píng)教育36人次。二是集團(tuán)及分子公司修訂完善個(gè)人借支管理制度并實(shí)施，組織財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，同步對(duì)拖欠公款等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行剖析，以案說法，以案促改。三是建立不定期檢查機(jī)制，對(duì)下屬分子公司進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾偏。

44.問題44：存在將不符合核銷條件的內(nèi)部單位借款直接核銷的現(xiàn)象。

整改情況：一是成立往來款項(xiàng)清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過核查賬目、談話了解等方式，對(duì)內(nèi)部往來分單位進(jìn)行全面清查。二是股份公司轉(zhuǎn)回已核銷但無發(fā)票的內(nèi)部往來，區(qū)分責(zé)任，提醒談話4人。三是專題研究討論款項(xiàng)清收問題，按程序糾正部分財(cái)務(wù)錯(cuò)賬，核銷部分內(nèi)部往來，剩余部分正在進(jìn)一步查實(shí)。

（六）反饋問題：落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線有偏差，基層黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)方面

45.問題45：落實(shí)重新啟用受處分干部規(guī)定要求不嚴(yán)格。

整改情況：一是根據(jù)重新啟用受處分干部有關(guān)規(guī)定，免去當(dāng)事人現(xiàn)有職務(wù)。二是修訂《集團(tuán)干部選拔任用制度》等，明確啟用受處分干部基本原則、要求和程序，組織學(xué)習(xí)并執(zhí)行。三是開展專題培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)選人用人、人事檔案管理、干部監(jiān)督等政策法規(guī)制度，提升了組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。

46.問題46：從外單位調(diào)入黨委管理干部，存在只簡單考察，無全程紀(jì)實(shí)材料情況。

整改情況：一是集團(tuán)黨委認(rèn)真反思工作中存在的不足，查實(shí)情況，免職1人，2人完善資料歸檔備查，1人待上級(jí)正式批復(fù)后再研究其任職。二是修訂《海利集團(tuán)人才管理辦法》和《海利集團(tuán)干部選拔任用制度》，規(guī)范選人用人和引才工作依據(jù)。組織開展專題培訓(xùn)，提升組工干部業(yè)務(wù)水平，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

47.問題47：存在違反競爭上崗內(nèi)部規(guī)定現(xiàn)象。

整改情況：一是查實(shí)情況，分類整改，免職1人，2人重新履行提拔程序，1人經(jīng)履職考核后繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。二是修訂《集團(tuán)干部選拔任用制度》，規(guī)范干部選拔流程。三是集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管部門進(jìn)行集體談話，相關(guān)問題交集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)一步核查處置。舉一反三，組織各分子公司開展同類同改。

48.問題48：存在新提拔干部未開展試用期滿轉(zhuǎn)正考核的情況。

整改情況：依照有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)試用期滿干部開展轉(zhuǎn)正考核。修訂印發(fā)《干部選拔任用制度》，堵塞管理漏洞。對(duì)集團(tuán)組工干部進(jìn)行集體談話，組織專題學(xué)習(xí)選人用人政策法規(guī)，督促組工干部提升專業(yè)能力。

49.問題49：個(gè)別分子公司存在執(zhí)行員工招聘內(nèi)部文件不嚴(yán)格，直接招錄員工的情況。

整改情況：一是全面核查違規(guī)招錄情況，與4名直接招錄人員解除勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)一步核查處置。二是修訂集團(tuán)《員工招聘制度》，并下發(fā)各分子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行，確保員工招聘公開公平公正。

50.問題50：發(fā)展黨員向生產(chǎn)一線員工傾斜不夠。

整改情況：一是組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，進(jìn)一步把握發(fā)展黨員具體流程和工作要求。二是下達(dá)集團(tuán)年度發(fā)展黨員指導(dǎo)性計(jì)劃，提升生產(chǎn)一線發(fā)展黨員計(jì)劃指標(biāo)。三是全面摸底集團(tuán)發(fā)展黨員情況，建立發(fā)展黨員“一對(duì)一”幫帶機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)一線入黨積極分子培養(yǎng)，加大生產(chǎn)一線黨員發(fā)展力度。

51.問題51：對(duì)黨員思想教育、關(guān)心關(guān)愛還有不足。

整改情況：一是每月對(duì)支部主題黨日活動(dòng)進(jìn)行安排，開展常態(tài)化調(diào)度，督促落實(shí)。二是制定工作方案，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)研討、紀(jì)律黨課、警示教育等，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。三是定期開展黨員思想動(dòng)態(tài)分析，不定期開展談心談話，及時(shí)掌握黨員思想情況，強(qiáng)化黨員教育管理。四是組織開展“書記攻難關(guān)”“黨員創(chuàng)佳績”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部在集團(tuán)改革發(fā)展中當(dāng)先鋒、唱主角。五是全面了解生活困難黨員、老黨員、老干部基本情況，深入開展走訪慰問，有針對(duì)性地幫助解決實(shí)際困難。

三、下一步整改工作安排

集團(tuán)黨委將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)做好巡視整改工作，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗(yàn)巡視整改成效。

1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。從集團(tuán)黨委做起，帶頭發(fā)揮黨委“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，切實(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。

2.提高政治站位，持續(xù)深化巡視整改。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委關(guān)于巡視整改工作要求，在完成集中整改的基礎(chǔ)上，壓實(shí)責(zé)任、持續(xù)用力，對(duì)于已經(jīng)完成的巡視整改任務(wù)，適時(shí)組織“回頭看”，堅(jiān)決防止問題反彈回潮；對(duì)于整改時(shí)間較長、分階段推進(jìn)的整改任務(wù)，緊盯不放，確保實(shí)現(xiàn)整改目標(biāo)，切實(shí)做到責(zé)任不落實(shí)不放過，問題不解決不放過，整改不到位不放過。

3.強(qiáng)化整章建制，健全完善長效機(jī)制。堅(jiān)持舉一反三，以點(diǎn)帶面，把整改具體問題與共性問題、整改顯性問題與隱性問題結(jié)合起來，著力在“常”和“長”上下功夫，補(bǔ)齊制度短板，真正形成標(biāo)本兼治的長效機(jī)制。加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)巡視反饋問題進(jìn)行復(fù)查復(fù)核，嚴(yán)防出現(xiàn)反彈，切實(shí)鞏固巡視整改成果。

4.深化成果運(yùn)用，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持巡視整改與改革發(fā)展相結(jié)合，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以黨建為引領(lǐng)，抓實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)基地穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加快推進(jìn)貴溪、寧夏二期和永興基地項(xiàng)目建設(shè)，深入推進(jìn)釩、銀、新型制劑等產(chǎn)業(yè)的布局和農(nóng)林種業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。持續(xù)抓實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)、“三支隊(duì)伍”建設(shè)和安全環(huán)保管控等，切實(shí)把巡視整改工作成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展新成效。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡視整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0731-85357969；郵政信箱：長沙市芙蓉中路二段251號(hào)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部；電子郵箱：xfjb@hai-li.com。

 

 

中共湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司委員會(huì)

                                                            2025年2月28日